Kennzahlen zur nachweislichen Verbesserung
Unsere Leistungen:
- Analyse Ihrer komplexen Prozesse für eine optimale Kennzahlenauswahl
- Unterstützung bei der Datengenerierung zur Kennzahl
- Systematische Auslesetools aus Ihren Controlling-Systemen
- Messung der Qualität Ihrer Prozesse
- Normierung von Kennzahlen und übersichtliche Darstellung durch Softwarelösungen
- Kombination von Hardfacts (Umsatz usw.) mit Softfacts (Mitarbeiterzufriedenheit usw.)
- Diverse Kennzahlensysteme z.B. Balanced Score Card
Ihr Nutzen:
- Soll/Ist-Vergleiche Ihrer Kennzahlen für alle Geschäftsbereiche
- Unterstützung für Jahresabschluss und Review
- Frühwarnsystem und Zielcontrolling
- Möglichkeit branchenspezifischer Vergleiche
- Entlastung der Führung durch Verdichtung operativer Ebenen
- richtiges Verhältnis Nutzen/Aufwand/Normforderung
- Verbesserung der strategischen Prozesse
Zum Thema:
Die Zusammenfassung und Verdichtung von quantifizierbaren Größen eines Unternehmens lassen Kennzahlensysteme entstehen. Die erste Kennzahlenebene kann eine einfache, übersichtliche Darstellung mit einer Beschränkung auf wesentliche Merkmale bilden, die nach Ihren Erfordernissen/Strukturen immer weiter detailliert werden kann.
Die DIN EN ISO 9001:2008 fordert einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Bereits die Aussage über einen steigenden/fallenden Trend einer Kennzahl ist hier ein wichtiger Aspekt für Ihr Managementsystem.
Messen Sie mit Kennzahlen Ihre Leistungsfähigkeit und die Wirksamkeit Ihres Managementsystems!
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